기업이 투자를 받고 성장을 했다면 언젠가는 또는 어떤 방식으로는 엑싯을 해야만 결실을 맺게 됩니다. 기업 생애에 있어서 엑싯이란 투자금을 회수하는 절차를 의미하며 대표적인 방법으로는 업공개인 IPO 그리고 인수합병인 M&A가 있습니다. 우리나라에서는 하나의 기업이 탄생하면 몇 십년동안 꾸준히 이어나가는 것을 일반적인 형태로 생각하지만 실리콘밸리 및 혁신적 기업가들이 모인 곳에서는 오히려 빠른 템포로 엑싯 전략을 구사해 또다른 도약의 발판을 만들며 투자금을 회수하는 것을 추천하곤 합니다.  “국내 기업 엑싯의 한계와 오해” 이와 반대로 국내 기업이 엑싯 전략을 세우거나 고려하는데 한계가 있는 이유는 지금까지 이러한 문화가 널리 정착되거나 알려지지 않았기 때문이며 이에 대한 오해도 존재하기 때문입니다. 먼저 스타트업 및 신생 기업들이 대기업에 대한 불신을 가지고 있는 분위기 때문에 이들에게 인수합병 되는 것이 마

 스타트업과 유니콘 기업이 증가하면서 기업 지분투자에 관심을 가지는 분들도 늘고 있습니다. 지분투자는 기업의 인수합병에 직접적으로 참여하지 않으면서도 지분에 투자해 주주가 됨으로써 기업가치 상승시 또는 매각 시 시세차익을 기대할 수 있다는 것이 장점인데요. 때문에 기업가들의 메카라 할 수 있는 실리콘밸리에서는 이미 여러 기업의 지분에 투자하고 적극적인 M&A로서 차익을 실현하고, 재투자로 이어지는 선순환의 구조가 하나의 정론처럼 자리를 잡았습니다. 국내에서도 이러한 선순환을 원하시는 분들이라면 매커멕스 기업순환 에코시스템 중 한 단계인 M&A스테이션을 통해 기업의 지분에 투자하고 M&A를 통한 엑시트까지 함께 해 보실 수 있는데요. 지분투자와 더불어 기업인수합병(M&A)을 현명하게 진행하는 방법에 대해 알아보겠습니다.  "최근 활발해 지기 시작한 국내 지분투자 시장" 최근

  끊임없이 변화하는 시장 속에서 기업이 이윤을 남기기 위해서는 계속해서 새로운 아이템을 생산 및 개발하여 시장에 선보일 필요가 있습니다. 또한 그만큼 중요한 것이 있다면 신규 거래처를 찾고 관계를 맺는 것인데요. 아무리 좋은 아이템과 기발한 아이디어가 있어도 여건상 제조하거나 유통하지 못하면 의미가 없기 때문입니다. 하지만 서로 마음이 맞는 거래처를 찾으려면 기업마다 영업사원을 필요로 하고 또 많은 문서와 고려 사항을 검토해야 하며 이는 시간과 비용이 많이 듭니다. 이렇게 해서 연결된 좋은 거래처가 있다 해도 지난 코로나19와 같은 하나의 기업이나 개인이 어쩔 수 없는 상황에 있어서는 그 무엇도 장담하기 어렵습니다. 그리하여 기업에 있어 거래처를 발굴하는 것은 기업의 평생의 숙명이자 과제라 할 수 있습니다. 이러한 기업의 갖고 있는 과제를 해결할 수 있도록 탄생한 매커멕스는, 신규 거래처 발굴과 파트너십 체결에 들이는 수고와 예산을

  요즘은 컨설팅이라는 이름으로 다양한 서비스들을 손쉽게 접할 수 있게 되었습니다. 이 컨설팅서비스에는 개개인에 맞춘 서비스를 받을 수 있다는 점과 한편 또 그만큼 비용도 기준 없이 차이가 큰 편이고 대부분 높은 비용을 요구한다는 점이 있습니다.기업 입장에서의 컨설팅도 크게 다르지 않습니다. 기업의 궁극적 목표는 이윤 창출로, 이윤 창출을 법적으로 문제없이 빠르고 극대화하는 것이 중요합니다. 이는 기업의 이윤 즉 매출과 연결되는 만큼 좀더 전문성을 가진 전문가의 컨설팅이 필요합니다.  “기업이 전문가 컨설팅을 받기 어려운 이유” 변리사나 변호사 같은 전문가 컨설팅 하면 주로 어떤 생각이 드실까요? 그리고 그 생각은 긍정적 생각인지 아니면 부정적 생각일까요? 저는 긍정적인 생각이 들더라도 부정적인 생각이 같이 드실 것이라 생각이 듭니다. 그 부정적인 생각의 예를 크게 2가지를 들어보면 첫번째 이미 자문을 구

  지난 3년간은 코로나 19의 확산으로 세계가 패닉에 빠지는가 하면, 이후에 이어지는 경제 위기로 인해 많은 기업들이 경영난에 직면해 도산하기도 했습니다. 언제 또 이런 경제 위기가 닥칠지 모르는 시대에서는 우리 기업의 꾸준한 성장과 협업의 기회를 늘 찾고 마련해 두는 것이 중요합니다. “위기를 극복한 기업의 공통점? 파트너사와의 동반성장!” 최근의 경제위기는 업종과 기업 규모를 가리지 않고 큰 타격을 입혔습니다. 심지어 호황이라 생각했던 IT 업계도 코로나가 끝나자 매출이 급감한 곳이 많은데요. 하지만 경제적으로 힘든 시기임에도 불구하고 이 시기를 현명하게 넘기는 것 뿐만 아니라, 지금까지도 꾸준히 성장 중인 기업들도 있습니다. 이들의 공통점은 위기 속에서도 동반성장을 이어나갈 수 있는 파트너십이 있었고 다양한 콜라보레이션, 협업으로 새로운 기회를 늘 창출해 냈다는 점입니다. 이렇듯 과거에는 자신의 역할을 분

  기업의 성장과 발전을 위해서는 새로운 거래처를 꾸준히 찾고 좋은 관계를 맺어 유지해야 합니다. 이는 모든 사업체에 있어 평생 가지고 갈 숙명의 과제와 같습니다. 하지만 새로운 거래처를 찾고 관계를 유지하는 모든 과정에는 인력은 물론 시간과 비용이 투자되어야 합니다. 물론 자본이 안정적이고 체계가 잡혀 있는 기업이라면, 이러한 리소스를 투입하는 것이 그렇지 않은 기업에 비해 덜 부담스러울 수는 있습니다. 그러나 기업마다 이 리소스를 투자할 수 있는 한계치가 분명 존재하고, 또 그렇게 맺은 거래처와의 관계가 흔들리지 않을 것을 보장해주지는 않습니다. 매커멕스는 그런 신규거래처 발굴에 도움을 드드리는 E2E 기업매칭 플랫폼입니다. 이 매커멕스에서 어떻게 신규거래처 발굴을 돕고 또 믿을 수 있는 지표가 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.  “신규거래처 발굴에 필요한 안정성 판단 지표, 신용도와 재무상태 확인!”&n

 기업이 꾸준히 수익을 내고 성장하기 위해서는 신규거래처 발굴은 매우 중요합니다. 이를 위해 기업이 꾸준히 수익을 내고 성장하기 위해서는 신규거래처 발굴은 매우 중요합니다.안정적이고 좋은 관계를 유지할 수 있는 거래처 하나를 확보하는 인력, 시간, 비용 등이 많이 필요합니다. 심지어 불과 몇 년 전에 전세계를 힘들게 했던 사태가 있기도 했는데, 다년간의 컨설팅으로 대표님들의 이러한 고민을 가까이에서 듣고 이 고민을 해결하기 위해 탄생한 개념이자 서비스가 바로 매커멕스입니다. “신규거래처 발굴을 위한 E2E 기업매칭 플랫폼, 매커멕스” 매커멕스는 남녀 소개팅앱처럼 서로를 필요로 하는 기업과 기업을 매칭시켜주는 플랫폼입니다. 여기서 남녀 소개팅앱이라고 말씀드린 이유는 매커멕스 서비스를 단번에 이해하실 수 있도록 예시를 들었는데요. 실제 매칭이 이루어지는 과정도 비슷한 면이 있긴 합니다. 기업에서 새로운 거래처

 기업은 결코 혼자 성장할 수 없습니다. 좋은 직원을 채용하는 것도 중요한 일이지만 적절한 거래처, 협력사와의 파이프 라인을 구축해야 사업도 다각화 되고 성장시켜 나갈 수 있기 마련입니다. 하지만 좋은 거래처를 찾는 것은 하늘의 별 따기와 같다는 말도 있듯이 협력사를 찾기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요합니다. 특히 영업 직무를 따로 편성해서 여러 잠재적 협력사에게 연락도 돌려봐야 함은 물론이고 그들의 재무상태, 업력 등도 파악해야 하기 때문입니다. 그러나 이런 노력 끝에 발굴한 거래처라 하더라도 계약이 성사될지 여부는 불투명합니다. 따라서 기업과 기업 간의 거래를 조금이라도 쉽고 빠르게 할 수 있는 방법을 찾는 것은 기업 평생의 숙명이자 과제라 할 수 있습니다. 매커멕스의 E2E(Enterprise to Enterprise) 매칭 서비스는 기업 성장을 위한 거래처 발굴 및 구축에 도움을 주고 있습니다.  ”